«El seguimiento y evaluación del progreso en el coaching de equipos es esencial para nutrir el enfoque, corregir desviaciones y aprovechar las oportunidades que surgen en el camino cerca de el éxito.» – Nombre Patronímico, Experto en Coaching de Equipos
Otro aspecto importante es que el coaching de equipos favorece la eficiencia al ayudar a los equipos a desarrollar habilidades de gobierno del tiempo y a establecer prioridades claras.
A diferencia de otras disciplinas como la consultoría o la formación, donde proporcionamos soluciones a los equipos para implementar mejoras en sus procesos, sus relaciones o sus resultados, el coach de equipos no da soluciones, no dice qué hacer o no hacer.
La tercera causa que impide un buen funcionamiento de los equipos es la desatiendo de compromiso y motivación de los miembros.
El coaching individual se cimiento en una relación singular a unidad entre el coach y el cliente, con el fin de alcanzar un cambio personal. El coaching de equipos, en cambio, se basa en la relación entre el coach y un Asociación de personas, con el fin de conseguir un cambio colectivo.
Técnica de los Seis Sombreros para Pensar: Proporciona un entorno estructurado para analizar diferentes perspectivas y enfoques al abordar un problema o tomar una valentía.
Este enfoque proactivo permite al equipo aventajar obstáculos y maximizar su potencial, lo que se traduce en un aumento significativo en la eficiencia y la eficiencia en la realización de tareas y proyectos.
Una vez que el equipo ha implementado el plan de batalla diseñado en la etapa inicial, programa de coaching de equipos es fundamental realizar un seguimiento constante del progreso y evaluar los resultados obtenidos.
Es importante destacar que la evaluación y diagnóstico del equipo no se limitan a un único momento en el tiempo, sino que pueden realizarse de forma periódica a lo dilatado del proceso de coaching.
Igualmente ayuda a determinar las metas y objetivos específicos que se deben establecer para avanzar hacia un mejor rendimiento y colaboración en el equipo.
útil 1: Evaluación de micción: Sirve para identificar las áreas de perfeccionamiento y las habilidades que necesitan ser desarrolladas en el equipo.
Esto ayudará a cada miembro a coger los conocimientos que necesita para poder colaborar en convertir las metas del Asociación en resultados
Elaboración de un documento final o ‘Diagnostico’ que recoja toda la información extraída de los formularios y estas reuniones.
Los beneficios del coaching de equipos en empresas y organizaciones son visibles en poco tiempo: se consigue una veterano vinculación de las personas con los objetivos tanto del equipo como de la empresa.